Юрист.Экономист. Инженер. Штирлиц. Зануда.
среда, 28 апреля 2010
Юрист.Экономист. Инженер. Штирлиц. Зануда.
Несмотря на борьбу за улучшение российской судебной системы, число нарушений при рассмотрении дел продолжает оставаться удручающим. Судейские ошибки только по тем уголовным делам, которые дошли до высшей инстанции, в прошлом году произошли в 40% случаев. В нижестоящих судах статистика еще хуже, говорят юристы.
Верховный суд вчера опубликовал обзор рассмотрения Судебной коллегией уголовных дел в порядке надзора за второе полугодие 2009 года. За это время было рассмотрено 834 уголовных дела против 869 за тот же период 2008 года. Несмотря на уменьшение числа обжалованных дел, количество судейских ошибок все еще продолжает оставаться значительным.
Как отмечается в обзоре, суды в основном правильно применяют уголовный и уголовно-процессуальный законы. Однако примерно в 2/5 от общего количества дел, дошедших до Верховного суда, нижестоящими судами были допущены ошибки в применении правовых норм. Тем не менее только в отношении 21 осужденного были отменены приговоры.
Для уменьшения количества нарушений судьям рекомендовано неукоснительно соблюдать требования закона и более тщательно изучать практику применения законов при рассмотрении уголовных дел, говорится в обзоре. Наряду с этим председателям судов субъектов Федерации следует уделять больше внимания организации и проведению юридических занятий, повышению качества отправления правосудия.
(http://www.rbcdaily.ru/20...)
Верховный суд вчера опубликовал обзор рассмотрения Судебной коллегией уголовных дел в порядке надзора за второе полугодие 2009 года. За это время было рассмотрено 834 уголовных дела против 869 за тот же период 2008 года. Несмотря на уменьшение числа обжалованных дел, количество судейских ошибок все еще продолжает оставаться значительным.
Как отмечается в обзоре, суды в основном правильно применяют уголовный и уголовно-процессуальный законы. Однако примерно в 2/5 от общего количества дел, дошедших до Верховного суда, нижестоящими судами были допущены ошибки в применении правовых норм. Тем не менее только в отношении 21 осужденного были отменены приговоры.
Для уменьшения количества нарушений судьям рекомендовано неукоснительно соблюдать требования закона и более тщательно изучать практику применения законов при рассмотрении уголовных дел, говорится в обзоре. Наряду с этим председателям судов субъектов Федерации следует уделять больше внимания организации и проведению юридических занятий, повышению качества отправления правосудия.
(http://www.rbcdaily.ru/20...)
вторник, 27 апреля 2010
Юрист.Экономист. Инженер. Штирлиц. Зануда.
Юрист.Экономист. Инженер. Штирлиц. Зануда.
читать дальше
1. У вас и у ваших менеджеров есть большой положительный опыт сокращения издержек.
Год за годом вы уменьшаете ненужные расходы, и всех устраивает скорость, с которой вы это делаете. Тот факт, что издержки должны сокращаться и в тучные, и в голодные годы — один из важнейших уроков стратегической революции. Не надо увеличивать издержки даже тогда, когда вы растете и разрабатываете инновационные продукты.
Нахождение путей сокращения издержек — не единственное, что делают стратегические консультанты, но в этом деле они чертовски хороши. Особенно если в данный момент вы не слишком эффективны.
2. Каждый год вы закрываете один свой самый неконкурентный бизнес (направление, продукт)
Ваше портфолио сильно отличается от портфолио пятилетней давности — оно более короткое и сфокусированное. Как заметил давным-давно основатель Boston Consulting Group Брюс Хендерсон, большинство компаний ведут больше бизнесов, чем должны были бы. Сохраняйте только те из них, у которых есть настоящее конкурентное преимущество.
3. У вас есть детальное досье на каждого конкурента
Если вы подумываете о выходе на новый рынок, то у вас должны быть подробные данные на каждого конкурента — их основные заказчики, достоинства, слабости и доля рынка. Достойная стратегия построена на глубоком и подкрепленном цифрами понимании трех основных факторов: издержек, потребителей и конкурентов.
4. Руководители подразделений регулярно собираются вместе и делятся идеями
Неформальные посиделки с обсуждением новых продуктов и развития сильных сторон компании необходимы. Если, конечно, на них не дерутся из-за того, кто первый выскажет дельную мысль. Современные стратегические решения дают директорам разнообразные возможности бороться с раздробленностью коллектива. Первый шаг — мерить успешность всех подразделений по одной и той же шкале.
5. Ваш CEO может попросить у ответственного менеджера отчет о прибыльности каждого продукта
Если, допустим, директор попросил отчет вечером и с утра у него на столе появились сброшюрованные листы бумаги с цифрами с точностью до единицы продукта, отсортированные по категориям, регионам, потребителям и всему остальному, значит улучшать структуру вашей компании точно не надо. Если менеджеры не знают размера издержек (и, соответственно, прибыльности) своих продуктов, значит или им лень вникать в бухучет, или у них нет доступа к нему. То и другое — тревожный знак.
6. Ваш портфель инноваций набит до отказа и продолжает расти
Начиная с 80-х годов ХХ века инновации играют все более важную роль в стратегическом планировании — отчасти потому, что конкурентные преимущества копируются конкурентами и исчезают все быстрее. Необходимо постоянно обновлять линейки продуктов или сервисов.
7. Все топ-менеджеры правильно понимают корпоративную стратегию
Если вы спросите «топов» о стратегии, важнейших возможностях и угрозах и они ответят вам практически одно и то же, значит вашей компании повезло с управленцами. Однако те же самые вопросы следует задать и рядовым сотрудникам. Разбудите линейного менеджера в 2 часа ночи и спросите его о стратегии. Если он выдаст вразумительный ответ, хотя бы в виде минутного резюме, значит беспокоиться не о чем.
Слишком многие компании путают стратегию с каждодневным планированием, это подтвердит любой консультант. Короткая боевая стратегия, включающая и то, что компания будет делать, и то, что она не будет делать никогда, поместится на небольшом куске картона. Заламинируйте его и положите в карман каждому сотруднику. Впрочем, это уже необязательно.
1. У вас и у ваших менеджеров есть большой положительный опыт сокращения издержек.
Год за годом вы уменьшаете ненужные расходы, и всех устраивает скорость, с которой вы это делаете. Тот факт, что издержки должны сокращаться и в тучные, и в голодные годы — один из важнейших уроков стратегической революции. Не надо увеличивать издержки даже тогда, когда вы растете и разрабатываете инновационные продукты.
Нахождение путей сокращения издержек — не единственное, что делают стратегические консультанты, но в этом деле они чертовски хороши. Особенно если в данный момент вы не слишком эффективны.
2. Каждый год вы закрываете один свой самый неконкурентный бизнес (направление, продукт)
Ваше портфолио сильно отличается от портфолио пятилетней давности — оно более короткое и сфокусированное. Как заметил давным-давно основатель Boston Consulting Group Брюс Хендерсон, большинство компаний ведут больше бизнесов, чем должны были бы. Сохраняйте только те из них, у которых есть настоящее конкурентное преимущество.
3. У вас есть детальное досье на каждого конкурента
Если вы подумываете о выходе на новый рынок, то у вас должны быть подробные данные на каждого конкурента — их основные заказчики, достоинства, слабости и доля рынка. Достойная стратегия построена на глубоком и подкрепленном цифрами понимании трех основных факторов: издержек, потребителей и конкурентов.
4. Руководители подразделений регулярно собираются вместе и делятся идеями
Неформальные посиделки с обсуждением новых продуктов и развития сильных сторон компании необходимы. Если, конечно, на них не дерутся из-за того, кто первый выскажет дельную мысль. Современные стратегические решения дают директорам разнообразные возможности бороться с раздробленностью коллектива. Первый шаг — мерить успешность всех подразделений по одной и той же шкале.
5. Ваш CEO может попросить у ответственного менеджера отчет о прибыльности каждого продукта
Если, допустим, директор попросил отчет вечером и с утра у него на столе появились сброшюрованные листы бумаги с цифрами с точностью до единицы продукта, отсортированные по категориям, регионам, потребителям и всему остальному, значит улучшать структуру вашей компании точно не надо. Если менеджеры не знают размера издержек (и, соответственно, прибыльности) своих продуктов, значит или им лень вникать в бухучет, или у них нет доступа к нему. То и другое — тревожный знак.
6. Ваш портфель инноваций набит до отказа и продолжает расти
Начиная с 80-х годов ХХ века инновации играют все более важную роль в стратегическом планировании — отчасти потому, что конкурентные преимущества копируются конкурентами и исчезают все быстрее. Необходимо постоянно обновлять линейки продуктов или сервисов.
7. Все топ-менеджеры правильно понимают корпоративную стратегию
Если вы спросите «топов» о стратегии, важнейших возможностях и угрозах и они ответят вам практически одно и то же, значит вашей компании повезло с управленцами. Однако те же самые вопросы следует задать и рядовым сотрудникам. Разбудите линейного менеджера в 2 часа ночи и спросите его о стратегии. Если он выдаст вразумительный ответ, хотя бы в виде минутного резюме, значит беспокоиться не о чем.
Слишком многие компании путают стратегию с каждодневным планированием, это подтвердит любой консультант. Короткая боевая стратегия, включающая и то, что компания будет делать, и то, что она не будет делать никогда, поместится на небольшом куске картона. Заламинируйте его и положите в карман каждому сотруднику. Впрочем, это уже необязательно.
понедельник, 26 апреля 2010
Юрист.Экономист. Инженер. Штирлиц. Зануда.
Какие мотивации работают в постиндустриальном мире
Елена Евграфова | 07 апреля 2010 13:02
читать дальше
Известный психолог-позитивист Михай Чиксентмихайи уверен, что лучший мотиватор — это внутренний драйв. Состояние человека, захваченного увлекательным делом, он назвал «потоком» и описал его в книге Flow. Поток завладевает человеком целиком и так сильно, что тот забывает обо всем на свете и готов работать сутками. Эталоном потока, по мнению Чиксентмихайи, можно считать захватывающую игру — спортивную или интеллектуальную, причем достаточно сложную, чтобы можно было проявить свои таланты.
В ходе экспериментов психолог много внимания уделял творческим людям, стремясь понять, что заставляет ученых делать выдающиеся открытия, а художников — создавать шедевры. Оказалось, большинству из них знакомо то самое чувство потока и свои наивысшие достижения они связывали именно с ним.
Поток способен делать счастливее, хотя люди и не привыкли ассоциировать счастье с работой. Чиксентмихайи описывает такой эксперимент. Добровольцам звонили несколько раз в неделю в рабочее время и просили описать, что они делают. Оказалось, что интересным и неординарным делом была занята примерно треть респондентов. Они были увлечены, подхвачены потоком. Передавая свои ощущения, они говорили, что чувствуют себя «активными», «сильными», «сосредоточенными». Но на вопрос «хотели бы они в этот момент находиться в другом месте?» отвечали утвердительно, подразумевая, что досуг был бы предпочтительнее. Дальнейшие исследования показали, что в выходные дни они гораздо реже испытывали ощущение потока и чаще — скуку. Люди, очевидно, недооценивали радости работы и переоценивали достоинства досуга.
Американский психолог Мартин Селигман считает что существует три вида счастливой жизни. Первая — это жизнь полная удовольствий (sex, drugs and rock-n-roll), но, увы, любые удовольствия приедаются, а способность их испытывать во многом обусловлена генами. Второй тип счастливой жизни — это как раз жизнь-поток, увлекательная, захватывающая, наполненная событиями и лишенная скуки. Третий вид счастья— жизнь, преисполненная смысла, прожитая не зря. Выходит, что счастье сильно зависит от того, каким делом человек занят.
Поток может захватить представителя любой, в том числе совсем не творческой профессии. Почему герой фильма «Повелитель бури» более счастлив в Ираке, нежели дома в кругу семьи? Очевидно потому, что работа сапера дает ему тот самый драйв, ощущение полноты жизни. Она захватывает так, что время останавливается, и он забывает даже о смертельной опасности.
читать дальше
Моя жизнь - поток. Причём до недавнего времени исключительно рабочий поток. Надеюсь и вне работы найти свой поток. :-)
Счастливы ли Вы? Где Вы счастливы в большей мере - дома или на работе?
Елена Евграфова | 07 апреля 2010 13:02
читать дальше
Известный психолог-позитивист Михай Чиксентмихайи уверен, что лучший мотиватор — это внутренний драйв. Состояние человека, захваченного увлекательным делом, он назвал «потоком» и описал его в книге Flow. Поток завладевает человеком целиком и так сильно, что тот забывает обо всем на свете и готов работать сутками. Эталоном потока, по мнению Чиксентмихайи, можно считать захватывающую игру — спортивную или интеллектуальную, причем достаточно сложную, чтобы можно было проявить свои таланты.
В ходе экспериментов психолог много внимания уделял творческим людям, стремясь понять, что заставляет ученых делать выдающиеся открытия, а художников — создавать шедевры. Оказалось, большинству из них знакомо то самое чувство потока и свои наивысшие достижения они связывали именно с ним.
Поток способен делать счастливее, хотя люди и не привыкли ассоциировать счастье с работой. Чиксентмихайи описывает такой эксперимент. Добровольцам звонили несколько раз в неделю в рабочее время и просили описать, что они делают. Оказалось, что интересным и неординарным делом была занята примерно треть респондентов. Они были увлечены, подхвачены потоком. Передавая свои ощущения, они говорили, что чувствуют себя «активными», «сильными», «сосредоточенными». Но на вопрос «хотели бы они в этот момент находиться в другом месте?» отвечали утвердительно, подразумевая, что досуг был бы предпочтительнее. Дальнейшие исследования показали, что в выходные дни они гораздо реже испытывали ощущение потока и чаще — скуку. Люди, очевидно, недооценивали радости работы и переоценивали достоинства досуга.
Американский психолог Мартин Селигман считает что существует три вида счастливой жизни. Первая — это жизнь полная удовольствий (sex, drugs and rock-n-roll), но, увы, любые удовольствия приедаются, а способность их испытывать во многом обусловлена генами. Второй тип счастливой жизни — это как раз жизнь-поток, увлекательная, захватывающая, наполненная событиями и лишенная скуки. Третий вид счастья— жизнь, преисполненная смысла, прожитая не зря. Выходит, что счастье сильно зависит от того, каким делом человек занят.
Поток может захватить представителя любой, в том числе совсем не творческой профессии. Почему герой фильма «Повелитель бури» более счастлив в Ираке, нежели дома в кругу семьи? Очевидно потому, что работа сапера дает ему тот самый драйв, ощущение полноты жизни. Она захватывает так, что время останавливается, и он забывает даже о смертельной опасности.
читать дальше
Моя жизнь - поток. Причём до недавнего времени исключительно рабочий поток. Надеюсь и вне работы найти свой поток. :-)
Счастливы ли Вы? Где Вы счастливы в большей мере - дома или на работе?
Вопрос: А Вы счастливы?
| 1. Да, моя жизнь полна удовольствий (sex, drugs and rock-n-roll). | 1 | (6.25%) | |
| 2. Да, моя жизнь-поток, увлекательная, захватывающая, наполненная событиями и лишенная скуки. | 6 | (37.5%) | |
| 3. Да, моя жизнь преисполнена смысла, я живу не зря. | 4 | (25%) | |
| 4. Да, но по другим причинам - пожалуйста, в комменты. | 2 | (12.5%) | |
| 5. Нет, я моя жизнь лишена счастья. Пожалуйста, в комменты - почему Вы так считаете? | 3 | (18.75%) | |
| Всего: | 16 | ||
пятница, 23 апреля 2010
Юрист.Экономист. Инженер. Штирлиц. Зануда.
История учит нас, что главное не быть полным мудаком, потому что иначе можно стать святым. (с) Камилла Керимова, из спора о Николае II.
Когда Христу будут вручать премию мира, в ответной речи он скажет: "Во-первых, я хочу поблагодарить всех тех, кто верил в меня..." (с)![[info]](http://static.diary.ru/images/openid/livejournal.gif)
yasviridov
... хотя есть мнение, что сначала он поблагодарит родителей. (с) оттуда же.
Когда Христу будут вручать премию мира, в ответной речи он скажет: "Во-первых, я хочу поблагодарить всех тех, кто верил в меня..." (с)
yasviridov... хотя есть мнение, что сначала он поблагодарит родителей. (с) оттуда же.
четверг, 22 апреля 2010
Юрист.Экономист. Инженер. Штирлиц. Зануда.
Пишет yasviridov - автор этих оложек для книг:
Книга - источник обложек
Обычно то, что я пишу для MAXIM, я выкладываю попозже, но в этот раз мы все равно решили у себя на сайте разместить эту забаву одновременно с выходном номера. Поэтому, встречайте. Суперобложки для книг, которые стыдно читать в метро. Берем такую обложку и оборачиваем ею что-нибудь постыдное (например, Пауло Коэльо). И сразу все понимают: едет интересный человек. Идея с суперобложками, конечно, не слишком уж нова, но, скажу без ложной скромности, несколько шуток у меня ничего так, получились.
читать дальше
yasviridov - автор этих оложек для книг:Книга - источник обложек
Обычно то, что я пишу для MAXIM, я выкладываю попозже, но в этот раз мы все равно решили у себя на сайте разместить эту забаву одновременно с выходном номера. Поэтому, встречайте. Суперобложки для книг, которые стыдно читать в метро. Берем такую обложку и оборачиваем ею что-нибудь постыдное (например, Пауло Коэльо). И сразу все понимают: едет интересный человек. Идея с суперобложками, конечно, не слишком уж нова, но, скажу без ложной скромности, несколько шуток у меня ничего так, получились.
читать дальше
среда, 21 апреля 2010
Юрист.Экономист. Инженер. Штирлиц. Зануда.
В палаточке с фруктами рядом с домом работает женщина восточного вида, которая ко всем покупателям обращается "зира моя" ("звёздочка моя"). Я аж обалдел - давно меня никто звёздочкой не называл.
Еще у нее потрясающее чувство юмора - смотрит на парочку, покупающую фрукты и говорит:
Ей:
- Что ещё брать будешь, зира моя?
Ему:
- Семьсот рублей, зира моя.
:-)
Еще у нее потрясающее чувство юмора - смотрит на парочку, покупающую фрукты и говорит:
Ей:
- Что ещё брать будешь, зира моя?
Ему:
- Семьсот рублей, зира моя.
:-)
понедельник, 19 апреля 2010
Юрист.Экономист. Инженер. Штирлиц. Зануда.
Французский гигант питания Danone официально объявил об изменении рекламы своих продуктов - йогуртов Activia и Actimel. Было установлено, что никакими особенными полезными свойствами для здоровья они не обладают.
Как же достала вечно врущая реклама!
Не смотря на то, что тв не смотрю и газет не читаю.
Как же достала вечно врущая реклама!
Не смотря на то, что тв не смотрю и газет не читаю.
пятница, 16 апреля 2010
Юрист.Экономист. Инженер. Штирлиц. Зануда.
Цитата: Экзюпери заблуждается. Мы ответственны за тех, кого приручили, но не обязательно церемониться с теми, кто притворился прирученным, чтобы приручить нас. (с) Йозеф Эметс
Мы ответственны за тех, перед кем у нас обязательства (с) Gerald, логик, юрист )))
читать дальше
Мы ответственны за тех, перед кем у нас обязательства (с) Gerald, логик, юрист )))
читать дальше
пятница, 09 апреля 2010
Юрист.Экономист. Инженер. Штирлиц. Зануда.
По итогам обсуждения с некоторыми клиентами их проблем в нашей юридической конторе вспомнился анекдот.
Человек приехал для важнейшее в его жизни собеседование - крутая должность, море денег и т.п., крутится на парковке уже минут 10 - ни одного свободного места нет. Взмолился он тогда к Господу:
- Боже всемогущий, дай мне припарковаться, а я сегодня же брошу пить, курить и любовницу!
Не успел он договорить, как впереди появляется свободное место для парковки. читать дальше
Человек приехал для важнейшее в его жизни собеседование - крутая должность, море денег и т.п., крутится на парковке уже минут 10 - ни одного свободного места нет. Взмолился он тогда к Господу:
- Боже всемогущий, дай мне припарковаться, а я сегодня же брошу пить, курить и любовницу!
Не успел он договорить, как впереди появляется свободное место для парковки. читать дальше
Юрист.Экономист. Инженер. Штирлиц. Зануда.
- у тебя есть новые фотки?
- нет, дрочи на старые =)
- нет, дрочи на старые =)
среда, 07 апреля 2010
Юрист.Экономист. Инженер. Штирлиц. Зануда.
Ответ жильца управляющей компании на требование заплатить долги по кварт.плате: "Сим уведомляю Вас, что после получения зарплаты, я все счета за квартиру, газ, свет, телефон и проценты по кредиту бросаю в шапку. Потом вытаскиваю их по одному и оплачиваю, пока не кончится полученная зарплата. Так вот! Если Вы хоть еще раз напомните мне об этом долге, то я перестану бросать Ваши счета в шапку!!!"
Юрист.Экономист. Инженер. Штирлиц. Зануда.
Все рецепты свои выкладывают и вот тоже поддался искушению. Очень простой рецепт салата "Холостяцкий" - съесть огурец, закусить помидором, лизнуть соль. (с) Gerald
понедельник, 05 апреля 2010
Юрист.Экономист. Инженер. Штирлиц. Зануда.
С юбилеем Московский авиационный!Шестому и пятнадцатому факультетам виват! Московскому авиационному институту УРА! УРА! УРА!!! ... от винта!
вторник, 30 марта 2010
Юрист.Экономист. Инженер. Штирлиц. Зануда.
Юрист.Экономист. Инженер. Штирлиц. Зануда.
Здравствуй, yorik98!
Если будут вопросы - спрашивай. Будет настроение - комментируй, пиши, что думаешь. Этот дайр не совсем рассчитан на тех, у кого "98" стоит в нике. :-) Но я постараюсь ответить честно на все твои вопросы, о чём это это пишу и зачем.
И еще в реальной жизни меня знают далеко не все мои читатели, так что не проболтайся! :-)
Рад тебя видеть здесь!
И надеюсь почитать твой дайрик.
Если будут вопросы - спрашивай. Будет настроение - комментируй, пиши, что думаешь. Этот дайр не совсем рассчитан на тех, у кого "98" стоит в нике. :-) Но я постараюсь ответить честно на все твои вопросы, о чём это это пишу и зачем.
И еще в реальной жизни меня знают далеко не все мои читатели, так что не проболтайся! :-)
Рад тебя видеть здесь!
И надеюсь почитать твой дайрик.
Юрист.Экономист. Инженер. Штирлиц. Зануда.
Теперь же вас задразнят, что вы на китайском ширпотребе ездите! 
Шутки шутками, а Китай делает германский рывок вековой давности. В начале 20-го века немецкая продукция в отличии от английской считалась жутким дешевым ширпортребом. )))
Шутки шутками, а Китай делает германский рывок вековой давности. В начале 20-го века немецкая продукция в отличии от английской считалась жутким дешевым ширпортребом. )))
воскресенье, 28 марта 2010
Юрист.Экономист. Инженер. Штирлиц. Зануда.
Яркий фантасмагорический и одновременно безумно реальный сон был прерван в пять утра смской: "Мам,положи мне на 8903 ####### 950р.Мне не звони.Позже всё объясню." Мысль еще из сна, что ведьмы нас сделали и пора сматывать, пока не пришел их шеф-колдун, причудливо перемешалась с размышлениями "для кого в этом мире я являюсь мамой?" )))
Окончательно успокоился, что я не мама, только после звонка в билайновскую службу безопасности.
Я так понимаю, что мошенники рассчитывали, что я с утра не соображу какого я пола? )))
Окончательно успокоился, что я не мама, только после звонка в билайновскую службу безопасности.
Я так понимаю, что мошенники рассчитывали, что я с утра не соображу какого я пола? )))
понедельник, 22 марта 2010
Юрист.Экономист. Инженер. Штирлиц. Зануда.
Проблемы с качеством и безопасностью продукции касаются в Китае не только вакцин и продуктов питания, но и одноразовых палочек для еды. Как сообщает "Global Times", в своем репортаже China Central Television обнародовало пугающие факты: для того, чтобы палочки были белыми и гладкими, их обрабатывают ядовитыми токсическими веществами, включая серу, перекись водорода, известный канцероген парафин и репеллент для насекомых.